Archive for اسفند, ۱۳۸۷

۴۰۰-”ساقیا آمدن عید مبارک بادت”

دوشنبه, اسفند ۲۶م, ۱۳۸۷

بهاری دیگر در سرزمین کهن ما با طراوت فراوان آغاز می گردد. بهار پیام های زیبا و روحنوازی را برای ما به ارمغان می آورد .بحران اقتصادی در جهان و هیاهوی آن موضوع بحثهای سیاستمداران و اقتصاد دانان است .و بهار فارغ از اینکه این بحران جهانی به کشور ما گزندی خواهد زد یا نه و چه زمان اثر گذار است می اید و تازگی را با خود بهمراه می آورد .با نزدیک شدن به عید نوروز و پایان سال، مردم خود را جهت استقبال از سال جدید آماده می نمایند. خانه تکانی ها آغاز شده و خرید لباسهای تازه و نو هر چند به رونق سالهای گذشته نیست ،مردم را به بازار و خیابانها کشانده است و حتی طبیعت از خواب زمستانی که امسال چندان هم زمستانی نبود و سرما کارخانجات ما را فلج نکرد ، بیدار شده و پرندگان بی خبر از بالا و پایین های اقتصادی و سیاسی و فارغ از هیاهوهای انتخاباتی با نغمه خوانی نوید نوروز را می دهند.

عید نوروز، روز نو شدن، روز تولد دوباره طبیعت، تحول احوال انسانها و روزی که شادی و تازگی در همه جای طبیعت نمایان است. عید نوروز با دعای تحول آغاز می شود، نوروز یا روز نو و جدید نماد تحول، سازندگی، حرکت و پویایی است که همراه با تحول و دگرگونی طبیعت ،وجود ما نیز متحول می شود.

به راستی تبلور نوروز سازمانها چگونه می تواند باشد ؟ آیا سازمانها نیز می توانند برای استقبال از نوروز آماده و مهیا می شوند؟

برای نوروز می توان بگونه ای عمل کرد تا مراحل انجام کارها کمتر شود و کارها با چالاکی بیشتر انجام شود .

می توان اهداف دوره ای را مشخص نمود و با مشخص شدن اهداف عملیاتی هر کس بداند که باید چه کاری را انجام دهد تا سازمان سریعتر به جلو حرکت کند.

می توان نه بر مبنای عرف و عادت که بر مبنای عقل و درایت و نیاز زمان حرکت کرد.

می توان دانش تک تک افراد را بکار گرفت و تبدیل به دانایی سازمانی نمود.
می توان کاری کرد که همه یاد بدهند و یاد بگیرند و فضا ی سازمان یک فضای آموزشی باشد .
می توان به افراد سازمان بمانند منابع نگاه کرد و نگاه ابزاری را در خانه تکانی ذهنی بدور ریخت.

می توان به وضع موجود مانند یک دوران گذار نگاه کرد و هر روز را فرصتی برای بهتر شدن تلقی نمود. می توان با اعمال سیاستهای درست مدیریتی کاری کرد تا اهداف فردی و سازمانی با هم در یک جهت قرار بگیرند .
می توان بگونه ای فرهنگ سازی کرد و شاخصهای عملکرد را تعریف کرد هر کس تلاش کند و بدود به مقصد برسد و رسیدن به مقصد فقط برای ایستادگان نباشد .
می توان برای شنیدن حرفهای زیر پوستی و نهان سازمان وقت گذاشت . می توان از حالت همیشه طلبکار خارج شد و قدر دان زحمات همکاران شد. می توان لبخند زد و سختی مشکلات را آسان کرد . می توان به هر کدام از کارکنان به چشم یک انسان نگاه کرد با همه عواطف و احساسات و شرایطی که دارد . می توان سلامی دوباره کرد . می توان دوباره شکفت .می توان تلاش کرد تا باورها، اندیشه ها و رفتارها نو شوند.
و این روز می تواند همه روزهای سال باشد و نوروز فقط بهانه ای است که خود را با نو شدن طبیعت هماهنگ کنیم و به نو کردن خود و سازمانمان بپردازیم . سال گاوتان مبارک باشد!!!
nourouz.jpg  

  

  

  
در بگشا
که بهاران آمد
که شکفته گل سرخ
به گلستان آمد
باز کن پنجره را
که پرستو می شوید در چشمه نور
که قتاری می خواند
می خواند آواز سرور
که بهاران آمد …
norooz2.jpg
حالا تعطیلات عید را می خواهیم چکار کنیم ؟
کمی تا قسمتی مسافرت لازم است . تماشای دریا که نمی رویم. مقداری آب و شن و ماسه که دیدن ندارد ! درختها هم که نمی گذارند جنگل را ببینیم .انتالیا و کوالامپور و دبی هم پیشکش بعضی ها . شاید یک نوک پا رفتیم خوزستان .
آدم میهمانی برویی هم نیستم یعنی شرایطش نیست وقتی در یک دیار غربت زندگی می کنی با کدام عمه و خاله و… می خواهی دید و بازدید راه بیاندازی؟ بهترین گزینه همان ماندن در خانه است و حالش را بردن !
      

   

۳۹۹- قدری تامل!!!

جمعه, اسفند ۱۶م, ۱۳۸۷

دو هفته است که چیزی ننوشته ام .حرف هم زیاد داشته ام ! بعضی از دوستان گلایه کرده اند که مثل قبل با طراوت نمی نویسم و حق دارند ….اگر اجازه بدهید مدتی ننویسم و با خودم کلنجار بروم ! برای سال نو امیدوارم حتما چیزی بنویسم . همین .

sabzeh.jpg

۳۹۸-تصمیم گیری بموقع

جمعه, اسفند ۲م, ۱۳۸۷

                                                decisionmaking_lg.gif

تصمیم‌گیری از اساسی‌ترین ارکان مدیریت است. دودلی و بی تصمیمی یا تأخیر در اخذ تصمیم یا بی موقع ونابجا بودن آن موفق‌ترین مدیران را در معرض شکست قرار می‌دهد ..عده ای نیز دیر یا زود بالاخره تصمیم می‌گیرند و بلافاصله تصمیم خود را تغییر می‌دهند و گاه این گرفتن و شکستن تصمیم چند بار تکرار می‌گردد. البته اگر بخواهیم مقایسه بین بد وبدتر کنیم تصمیم نگرفتن و بلاتکلیفی مضرات بیشتری از تصمیمی دارد که احتمال غلط بودن آن زیاد است .یک مدیر باید با جمع اوری اطلاعات لازم از مجموعه تحت مدیریت و داشتن یک فیلم مناسب و نه یک عکس ! با توجه به آنچه در پیش رو دارد و در اهداف سازمان تعریف شده است در کوتاهترین زمان ممکن تصمیم بگیرد
decision-making.jpg