Archive for بهمن, ۱۳۹۰

۴۹۱- انتخاب مناسب ابزارهاي مديريتي

شنبه, بهمن ۲۹م, ۱۳۹۰

انتخاب صحيح سيستم و ابزارهاي مديريتي از شاخصهاي مهم براي ارزيابي عملكرد يك مدير است . اينكه شما براي باز كردن يك گره از دندان استفاده كنيد و پدر ميناي دندانتان را دراوريد و ميكروبهاي انباشته بر گره را به بدنتان راه دهيد يا اينكه با قدري حوصله و تفكر از دستان خود استفاده كنيد . نرم افزارها و

solution هاي زيادي به ياري مديران امده اند ليكن نكته مهم Ùˆ اساسي انتخاب مناسب يكي از انها Ùˆ اجرايي كردن ان است . گذشته از ملاكهايي مانند قيمت، تعداد مشتريان ØŒ user friendly بودن Ùˆ …آنچه از اهميت اساسي برخوردار است تطابق آن با دانش كاربران سازمان است . اگر يك سيستم ERP را از معروفترين شركت در اين زمينه با قيمت گزاف خريداري كنيد Ùˆ حتي اجراي آن را به يك شركت خارجي بسپاريد Ùˆ عده اي را با هزينه هاي بسيار Ùˆ حاشيه هاي فراوان به فلان كشور اروپايي اعزام كنيد Ùˆ مدرس ساعتي بيش از صد هزارتومان هم بكار بگيريد اگر راهبر گروه خودش درك درستي از مفاهيم اساسي سيستم نداشته باشد Ùˆ سطح دانش Ùˆ انگيزه كاربران هم پايين باشد مسلما نتيجه ان خواهد شد كه در نهايت پس از اتمام كار از يك گزارش گيري ساده از اين سيستم عاجز خواهيد بود Ùˆ در اجرا نيز با دستي عمل كردن بخشهايي از سيستم مثلا MRP كه هسته اصلي سيستم است يا بر خريد مجزاي سيستم نت از يك شركت ديگر فاتحه اي بر همه هزينه هاي انجام شده خواهيد خواند. هزينه هايي كه در مرز ده ميليارد تومان است Ùˆ اگر سازمانتان عمومي باشد از اين مجمع به ان مجمع بايد بدنبال توجيه Ùˆ ماست مالي Ùˆ ايجاد يك نمايش براي گذر از عقل سهامداران باشيد!! Ùˆ اگر حسابرسي درستي در كار باشد اينگونه اعمال نه يك اشتباه كوچك مديريتي ØŒ كه خيانتي به اقتصاد كشور Ùˆ به سرمايه هاي تك تك سهامداران است Ùˆ هزينه اي در اين حد مي تواند آن نفسگيري آخر يك دونده براي عبور بموقع از خط پايان Ùˆ قهرمان شدن Ùˆ يا نگرفتن ان نفس در گامهاي اخر Ùˆ جلو زدن ديگران Ùˆ شكست بعنوان نفر آخر باشد . مخصوصا وقتي شما در مرحله اي هستي كه اين مبلغ مي تواند پروژه را تكميل Ùˆ آغاز سود دهي براي شركت باشد . با دوستي صحبت مي كردم كه به رشته تحصيلي اش عشق مي ورزد Ùˆ چند سالي با هم همكار بوده ايم .با شور Ùˆ شعف از اجراي يك سيستم ERP سخن مي گفت كه نتيجه آن دريافت آنلاين قيمت تمام شده Ùˆ… شده است . پياده سازي اين سيستم كه هزينه آن يكدهم مثال فوق است با تدبر Ùˆ انگيزه بالاي دست اندركاران Ùˆ دوري از ريخت Ùˆ پاش در يك شركت خصوصي انجام شده است . از هيجان او در بيان اين موفقيت احساس لذت كردم . افرادي كه همواره بدنبال آموختنند Ùˆ شخصيت خود را در انجام كار خوب Ùˆ متناسب با تحصيلاتشان Ùˆ كلا دانش شان مي يابند . اين افراد براي هر سازماني سرمايه هستند . برخلاف افرادي كه بقاي خود را فقط در تاييد آنچه انجام مي شود Ú†Ù‡ درست ،چه غلط مي بينند . افراد دسته اول مردانگي مي كنند بدون آنكه نام خود را رادمرد بگذارند . هويتشان عين بودنشان است . خير خواهي Ùˆ از شر دوري مي كنند بدون اينكه نامي بي مسما بر خود بگذارند . بواقع در سازمانهاي خود اخگرند Ùˆ سياهي نمي پراكنند .صنعت كشور مخصوصا در بخشهاي عمومي، نيازمند مديراني است كه منافع سازمان را بيشتر از منافع خودشان دوست داشته باشند Ùˆ منابع باشند Ùˆ منابع سازمان را صرف تامين نيازهاي شخصي خود Ùˆ اطرافيانشان نكنند .عملكرد مناسب سازمانهاي صنعتي كشور به بهبود مستمر كيفيت زندگي مردم مي انجامد Ùˆ مسلما اين ريخت وپاشها Ùˆ سوء مديريتها Ùˆ ناكارآمديهاي سازمانها لطمه اصلي را به مردم خواهد زد .در شرايط كسب Ùˆ كار كنوني در كشور Ùˆ تغييرات شرايط كار Ùˆ سياستهاي اقتصادي Ùˆ تشديد فشارها ،مديراني قادر به راهبري درست سازمانها مي باشند كه توانايي كار در شرايط بحراني را داشته باشند Ùˆ در همه حال اهداف استراتژيك سازمان را فراموش نكنند . مديران ولخرج Ùˆ لوكس گرا كه به هفت دست شدن آفتابه Ù„Ú¯Ù† توجه بيشتري دارند Ùˆ شام Ùˆ نهار را فراموش مي كنند مناسب اين شرايط نيستند . اين خصوصيت بيشتر در مديران ابتداي پروژه ها ديده مي شود كه با بودجه كردن زياد Ùˆ هزينه كردن بي حساب خو گرفته اند !!!

۴۹۰-همدلي در زمان مشكلات

جمعه, بهمن ۲۱م, ۱۳۹۰

خيلي از مشكلات Ùˆ گرفتاريهايي كه در زندگي با آنها روبرو مي شويم اگر در كنار خود عزيزاني را داشته باشيم كه با ما همراه باشند Ùˆ ما را درك كنند بسيار راحت قابل حل خواهند بود.انسان بالقوه موجودي تواناست Ùˆ با قرار گرفتن در شرايط مساعد مي تواند اين تواناييها را عملي سازد Ùˆ به فعل در آورد . بسياري از بيماريهاي جسمي را نيز مي توان با قدرت روحي مغلوب ساخت Ùˆ بر عكس اين هم وجود دارد ضربه هاي روحي شديد مي تواند مشكلات جسمي متعددي را بوجود اورد . يادم است در زمان فوت مادرم هر Ú†Ù‡ درد جسماني بود به سراغم امده بود با اينكه ۳۴ سال بيشتر نداشتم Ùˆ براي اين دردها زود بود! در مراجعه به دكترها هم در نهايت به اين نتيجه مي رسيدند كه علت انها فشار روحي ناشي از اين مصيبت است.

 در فيلمA beautiful mind كه اخيرا ديدم ، داستان در مورد رياضيداني بنام جان ناش به بازيگري russel crowe است كه دچار بيماري شيزوفرني شده است وآدمهايي خيالي را دور و بر خود مي بيند كه در نهايت به بستري شدن او در بيمارستان رواني مي انجامد ولي اراده مي كند كه انها را نديده بگيرد و زندگي اش را بكند و موفق مي شود و در نهايت برنده جايزه اقتصاد نوبل ميشود . همراهي دوستش كه رئيس دانشكده اقتصاد شده است و همسرش در اين راه يك كمك اصلي به او براي اينكار مي باشد .در محيطهاي كاري هم اگر بعنوان همكار بتوانيم در موتقع بروز مشكلات در كنار ديگر همكاران خود باشيم ضمن تقويت روحي انها و ايجاد يك فضاي صميمي و نزديك به خانواده! مي توانيم از هدر رفتن بسياري از استعداد ها جلوگيري نماييم .

۴۸۹- ياد خانه اي با درخت زردالو

جمعه, بهمن ۱۴م, ۱۳۹۰
دختر كوچولوي بندري كه در زمان جنگ پس از ترك شهر جنگ زده شان چند وقتي ميهمان خانه پدري در ملاير بود حالا براي خودش خانمي شده است Ùˆ ازدواج كرده است.به ياد ان روزها Ùˆ ياد پدر Ùˆ مادرم نوشته است: “يادشان به خانه دلمان جاودانه است. يه در بزرگ ،يه حياط تميز، درب زير زمين كه واسمون سرسره بود، (يه حوض ابي رنگ وسط حياط)ØŒ (يه درخت زردالوي بزرگ)،شيشه خرده هاي رنگي روي ديوارهاي حياط، اتاقهاي تميز،چرخ خياطي زن عمو، بوي كتلت توي آشبزخانه ØŒ اتاق كوچيكه بالا، يه عالمه كيهان بچه ها! اينها كودكي قشنگ من هستن توي اون خونه كه هنوزم با يادآوريشون اشكام سرازير ميشه،…..”


هفته گذشته براي شركت در مراسم سالگرد عمويم به ملاير رفته بودم. هر چند خيلي سخت بود ولي رفتم Ùˆ از آن كوچه كه سرشار از هزاران خاطره ريز Ùˆ درشت بود ،گذشتم وآن در بزرگ Ùˆ آن حياط تميز Ùˆ درخت زردالو Ùˆ…. هيچكدام نبود.آنچه ديدم يك مجتمع آپارتماني بود بدقواره ! بي درخت! بي حوض! بي شيشه خرده هاي رنگي روي ديوار ! بي صداي چرخ خياطي مادر ….بي صداي…. بيصدا از ان كوچه گذشتم . …. Ùˆ حالا اگر ان دختر كوچك ساليان جنگ از اين كوچه بگذرد اشكاي بيشتري خواهد ريخت . براي انچه نشانه هاي كودكي قشنگ او بودند Ùˆ ديگر نيستند … 

۴۸۷-جبران اشتباه

چهارشنبه, بهمن ۵م, ۱۳۹۰

دار مكافات در همين دنياست. اين جمله را بارها شنيده ايم ولي شايد هيچگاه به طور جدي، خيلي از ما، به ان اعتقادپيدا نكرده ايم . گارهايي انجام مي دهيم كه اثرات زيادي بر زندگي اطرافيان دارد Ùˆ هيچگاه خود را مسئول نمي دانيم! در نظر بگيريد مدير يك سازمان كه از سرمايه مردم تشكيل شده است با سوء مديريت خود سرمايه هاي ان را بر باد بدهد، سرمايه گذاريي كه مي توانست مسبب اشتغال افراد بسياري شود به بار نمي نشيند Ùˆ بر خيل بيكاران افزوده مي شود Ùˆ بيكاري هم كه مادر همه فسادهاست . اين فسادهاي ببار امده هم نتيجه آن بيكاري است .البته آن مدير هيچگاه اين موضوع را نمي پذيرد .حتي اگر اين سوء تدبيرش با انباشت چند ميليون متر مربعي توليداتش در انبار قابل مشاهده باشد. هيچكدام از ما مسئوليت كارهاي خود را نميپذيريم. تا كنون در بازيهاي فوتبال چند مربي را ديده ايد كه بعد از شكست بگويند بخاطر اتخاذ روش غلط بازي را باخته اند . در صورتيكه اگر ببرند ان را به اناليز دقيق تيم حريف توسط خود Ùˆ تعويضهاي مناسب Ùˆ…. مربوط مي كنند . چقدر خوب مي شد كه همه مان مسئوليت كارهايمان را مي پذيرفتيم Ùˆ حتي در حد بيان يك تجربه براي ديگران اشتباهاتمان را بيان مي كرديم .

 اخيرا فيلمي ديدم بنام atonement كه در ان برايوني تاليس خواهر كوچكتر سيسيلي بر عليه خواهرش Ùˆ رابي شهادتي به دروغ مي دهد كه باعث به زندان افتادن رابي مي شود Ùˆ بعد بناچار از زندان به جبهه جنگ جهاني دوم اعزام مي شود Ùˆ در انجا كشته ميشود Ùˆ سيسيلي هم در يك پناهگاه زيرزميني گرفتار سيل مي شود Ùˆ خفه مي شود Ùˆ برايوني مي ماند با خيالاتش Ùˆ جبراني كه ديگر امكان ندارد بجز نوشتن يك رمان كه در ان واقعيت موضوع را بعد از سالها بيان مي كند . ابتدا براي دادن تاوان به پرستاري در بدترين شرايط در جبهه ها رو مي اورد اما در نهايت به اين نتيجه ميرسد كه بهترين تاوان بيان حقيقت است . همه ما مي رويم Ùˆ انچه مي ماند حقيقت است. تاوان اشتباهاتمان را بابيان انها بپردازيم!!بايد مراقب رفتار Ùˆ عملكردهاي خود باشيم . اين رفتارها مي تواند اثرات غير قابل جبراني بر اطرافيان ما Ùˆ عزيزانمان وارد كند كه با گفتن ” بسيار بسيار متاسفم” هم دردي دوا نمي شود . …فيلم فوق برنده بهترين فيلم سينمايي Ùˆ بهترين موسيقي متن از گولدن گلاب سال ۲۰۰۷ شده است………………………………………………